向老闆報告的5個重點

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今天是來到新公司後第一次跟老闆一起開會，這個會議是大家每周輪流上台報告近期研究發現的觀點。

發生什麼事

總之老闆對前兩位同事的報告內容不滿意，接著就開始訓話，中間有些故事就不說了，我把老闆要求改進報告的重點節錄下來。

我認為會對需要跟老闆簡報的人有些幫助，所以順便分享給大家，自己也複習一下。

老闆要求報告的5個重點

1. 聽完你這份報告的人，可以如果做決策？不要丟一堆數字、圖表，但是聽過去就沒了。
2. 報告一定要有major finding，要為你的報告承擔責任，不要沒有觀點、不敢評斷。
3. 有時效性的重要報告要即時發佈評論，報告不用長但要即時。
4. 如果你是聽報告的人，聽完後你的評論是什麼？你發現什麼？如果你講不出來的話，你來聽幹嘛？
5. 如果你想把你的報告洞見賣給別人，可以先引起對方的興趣，讓對方想了解後，接著再提供詳細報告。

回想起來的確很多人擅長整理數字與圖表，並且也很會看圖說故事，但包含我自己常常在結論和行動方案(action item)的陳述相對薄弱，必須要訓練自己有意識的加強這一塊。